吾魏咨询是一家专业从事承德投标书制作、承德标书代写、承德电子标上传、承德工程预算、承德方案设计的咨询公司。公司一直专注为企业提供各类标书制作,目前已有6余年行业招投标、审计、预结算经验,业务范围遍及全国各省市,主要服务于各建设单位、私人老板,为之提供优质的投标服务、预结算服务等。
项目管理机构
根据本项目具体情况,结合我司施工经验,项目经理部设项目经理、技术负责人,下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制,并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调,做到精心组织、科学管理、合理安排,确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。
四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、施工准备组织及工期计划安排
本工程工期45天,我方拟定施工准备期为3天,根据招标文件要求,暂预定2016年3月1日开工(具体按业主要求执行),2016年4月15日前完成全部施工。施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录,根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。
2、劳动力准备
标识标牌施工队:配备氧割设备、切割机、电焊机、打磨机、抛光机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等,劳动力26人,负责全线标志标牌施工。
施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前,所有管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。