


NEXT验厂以社会责任为核心,涵盖法律合规、员工权益、环境保护、质量管理及供应链透明度等六大维度。以下为现场审核常见问题及针对性解决方案:
一、法律合规问题
常见问题:
资质文件缺失或过期:营业执照、生产许可证、税务登记证等基础文件未及时更新或缺失。
环保许可不全:未取得排污许可证、危废处理合同未签订或过期。
安全证书失效:消防验收报告、特种设备检测报告等未定期更新。
解决方案:
提前自查:建立文件清单,定期检查资质文件有效期,提前3个月启动更新流程。
分类管理:按“资质类”“环保类”“安全类”分类存储文件,确保审核员快速查阅。
模拟审核:在正式审核前,由内部团队模拟检查文件完整性,重点核查易疏漏项(如许可证编号、签发日期)。
二、员工权益问题
常见问题:
超时加班:周工时超过60小时,或未支付1.5倍加班费。
工资发放不规范:工资单与银行流水不一致,或未体现社保扣除项。
强迫劳动嫌疑:限制员工自由结社、未提供自愿加班声明。
解决方案:
工资系统优化:引入数字化工资管理系统,自动生成符合法规的工资单,并与银行流水同步。
工时监控:安装考勤系统,实时监控工时,设置超时预警(如周工时达55小时时自动提醒)。
员工访谈培训:对员工进行模拟访谈培训,确保其能准确回答审核员问题(如加班频率、工资构成)。

三、环境保护问题
常见问题:
废物处理不合规:危废未分类存放、未委托有资质的第三方处理。
能源消耗超标:未采用节能设备(如LED照明、高效电机),碳排放数据未定期监测。
环保设施运行异常:废水处理设备未正常运行,或废气排放未达标。
解决方案:
废物管理流程标准化:制定《危废处理操作手册》,明确分类标准、存储要求及委托处理流程。
能源监控系统:安装智能电表,实时监测能耗,生成月度能耗报告,对比行业基准值。
环保设施维护计划:制定《设备维护日历》,明确废水处理设备、废气排放装置的月度检查及维护周期。
四、质量管理问题
常见问题:
原材料检验缺失:未提供原材料采购合同、质量检测报告,或原料含禁用物质(如偶氮染料)。
生产过程控制不足:未执行关键控制点(CCP)管理,导致产品缺陷率超标。
成品检测不严格:未通过第三方检测(如、Intertek),或未符合目标市场法规(如欧盟CE认证)。
解决方案:
原材料追溯系统:建立“原料-生产-成品”全流程追溯系统,扫描原料二维码即可查看检测报告。
CCP管理看板:在生产车间设置CCP管理看板,实时显示关键控制点数据(如温度、湿度、压力)。
第三方检测合作:与检测机构签订长期合作协议,确保每批次成品均通过检测并留存报告。

五、供应链透明度问题
常见问题:
供应商信息不全:未提供一级供应商名单、联系方式及合作历史。
原料来源不可追溯:未提供原料采购合同、运输单据,或涉及冲突矿产(如刚果金钴矿)。
分包商未报备:未上报二级分包商信息,导致供应链风险。
解决方案:
供应商管理平台:建立数字化供应商管理平台,实时更新供应商资质、合作记录及审计报告。
原料追溯标签:在原料包装上粘贴追溯标签,包含产地、批次号、检测报告二维码。
分包商审计机制:对分包商实施“年度审计+随机抽查”,确保其符合NEXT验厂标准。
六、反恐与安全问题
常见问题:
消防设施失效:灭火器压力不足、消防通道堵塞、应急照明损坏。
危险品管理不当:易燃化学品未单独存放、未张贴GHS标签。
应急预案缺失:未制定火灾、化学品泄漏等应急预案,或未定期演练。
解决方案:
消防设施点检表:制定《消防设施每日点检表》,明确灭火器、消防栓、应急照明的检查标准及责任人。
危险品存储规范:设置专用危险品仓库,配备防爆柜、防泄漏托盘,并张贴GHS标签及MSDS(安全数据表)。
应急演练计划:每季度组织一次应急演练(如火灾逃生、化学品泄漏处理),留存演练记录及照片。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









